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第四组华为对外投资案例分析1208

日期:2019-05-20 08:10:34 点击:0 来自:本站 作者:

  第四组华为对外投资案例分析1208_金融/投资_经管营销_专业资料。华为对外投资案例分析 HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY 1 绿地投资的定义 绿地投资又称创建投资,是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设

  华为对外投资案例分析 HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY 1 绿地投资的定义 绿地投资又称创建投资,是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国 投资者所有的企业。 一、是建立国际独资企业,其形式有国外分公司,国外子公司和国外避税地公司 二、是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业 1 绿地投资的优缺点 优点 1.企业便于选择最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2.企业能较大程度控制项目的内在风险 3.新设的企业往往受当地政府的欢迎 缺点 1.投入花费巨大,建设周期长 2.企业完全自担风险,一旦发生系统性风险,血本无归 3.跨国文化的不适应,需要自行开拓东道国的目标市场 1 为什么选择绿地投资? 贸易 反倾销、技术壁垒 关税与非关税壁垒 并购 并购受阻 投资目的不适用并购 绿地投资 华为绿地投资的重点是技术研究 3 华为 为什么重视美国市场 1.美国庞大的市场 2.美国成熟的市场 3.技术追求驱动华为在美投资 3 华为在美国的受挫 华为在美国主要进行了研发投资与并购投资,其中并购投资是不成功的 1)2008年华为宣布放弃对3COM的收购 2)2010年剥离了3Leaf的专利资产 3 并购失败带来的影响 1)并购目标担心华为无法通过CFIUS的审查,直接将华为排除出交易候选名单 2)设备运营商由于政府监管原因放弃与华为的合作 因此华为在美国更偏向于绿地投资 3绿地投资给华为带来的便利 1)华为选择欧洲最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2)华为能较大程度控制所设公司的内在风险 3)华为绿地投资的公司受大部分欧洲政府的欢迎 3 华为所克服的绿地投资的缺点 1)虽然投资周期长,但是公司的根基稳固 2)华为选择欧洲更好的克服了系统性风险 3)华为的新设公司大量招聘当地员工来克服跨国文化差异 3 华为在英国成功的原因 1)增加当地政府税收 2)增加就业岗位 3)社会福利 4)为研发投入大量资金 3 经济与税收方面 2012-2014年间: 华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑 2.31亿英镑的直接经济贡献 4.35亿英镑的间接贡献 2.90亿英镑的伴生经济贡献 4.11亿英镑的英国税收 数据来源:牛津经济研究所 3 就业方面 截至2014年,华为至少在英国新增7386个就业岗位 截至2016年初,华为在英国设有15个办公室,共计1030名员工。 而按照预测,2017年员工数将增至1500人。 在华为英国公司中,英国人比例已达70%—75% 数据来源:牛津经济研究所 3 社会福利 以2014年为例,华为员工人均产值为9.98万英镑 ,大幅高于英国均值的4.38万英镑 3 研发投入 2015年华为的收入3950亿人民币,研发投入596亿美元,占比15% 2015年苹果年收入2330亿美元,研发投入81.5亿美元,占比3.5% 华为决定到2017年,投资1000万英镑和英国高校形成合作共盟 与帝国理工大学在大数据方面的研究 与萨里大学在5G方面的合作等 华为在欧洲成功的几个因素 1)十分重视欧洲市场 2)和投资国政府与媒体搞好关系 3)立足研发为发展核心的原则 4)打造独特的企业文化 3 和政府与媒体良好的关系 1)根据英国政府网站上的公开资料,华为与英国“政府通信总部”合作,于2010年设 立了“华为网络安全评估中心”。这一中心对华为参与的、部分涉及英国关键国家基础 设施的产品与服务进行独立安全评估,向英国确保华为在英国出售的电子设备安全可靠 。 2)华为也十分重视企业社会责任方面的工作,华为的公关团队也注意和英国媒体沟通 3 研发为发展核心 作为一家成立近30年由工持股的民营 企业 目前华为共有17万名员工 其中研发人员达7.6万人占比45%。 3 华为的企业文化 华为非常崇尚“狼” 海外市场更加残酷 需要狼性文化来开拓疆土 手刃强敌

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